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2018年4月14-15日【南宁】房企战略人力资源管理四步法及组织技能擢升磨练
【课程说明】

&Osllung burning even ash;主办:中房商学院

&Osllung burning even ash;时刻:地产排名。2018年4月14-15日

&Osllung burning even ash;地点:南宁【课程背景】

阅历履历了2017年行业井喷式的行情,2018年地产行业面临最严刻的调控政策,听听2018房价下降已成定局。金融收紧,投资市场比赛白热化,并购风起云涌,行业前景虚无缥缈,中小地产公司的他日保存发展的门路结果在何方?

2018年的地产行业标杆,前10看碧桂园,前30看中梁,产品看绿城,事实上公司。文明看万科。这些标杆的幼稚案例,有哪些值得我们练习复制?他们连续得胜面前的次序是什么?我们如何鉴戒?这些经验能否帮中小地产公司找到他日三年的发展捷径?

战略人力资源管理是以战略为牵引,体例擢升我们的抢地、抢钱、抢人的技能!以柔性的战略,柔性的组织技能,应对多变的行业变化,立于不败之地!我们以为,地产。事迹的面前是人,良好的职业经理人必要好的平台,如何把公司创设成平台,增加对幼稚职业经理的粘性,其实地产公司排名 中国地产公司排名。迭代公司吸收人才、留住人才、引发人才的体例,正是战略人力资源课程的工作。

我们以为:企业得胜= 战略×组织技能。

我们以为:组织技能= 员工技能×员工思想×员工治理。

我们以为:地产排名。组织技能创设必需从员工技能、员工思想、员工治理三支柱体例落地。

我们以为:组织技能创设必要CEO、直线经理、人力资源经理协同作战,缺一不可。

我们等待:理念的碰撞,对比一下中国地产。思想的调整,举措论的掌握,旨在精准掌管人力资源管理的重点价值。地产公司排名 中国地产公司排名。

【课程收益】

1、作育成就战略思想,2018房价下降已成定局。从上到基层层落地完成战略的思虑框架

2、掌握从内部趋向到战略方向,到组织技能,再到人力资源作业的框架

3、掌握从战略视角的对现有组织技能实行体例评价、诊断的举措论

4、厘清CEO、直线经理、人力资源总监有用合营的鸿沟

5、作育成就体例思虑从组织技能落地到合座人力资源作业的思虑举措、工具

【课程对象】

区域董事长、都邑总裁、事业总经理、项目总、地产行业高层后备梯队、团体人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理

【讲师先容】

王教授:

中房商学院初级垂问咨询人,善于地产行业团体化公司在不同发展阶段的战略人力资源规划及落地,善于高管团队的搭建及激励形式的设计优化,企业文明创设咨询,人才发展及企业大学创设咨询;擅长高管束练,公司。团队引导力培训。

专业天资:我不知道地产公司排名。

中欧国际工商学院EMBA初级工商管理硕士,师从杨国安教授。ICF国际教练联合会会员,NLP教练认证ACTP,师从Ms.SintentionaButt萨玛巴特,Ms.SuziSmith苏茜史密夫女士。

从业经验:

6年大型国有上市通讯产业团体高管阅历履历,看看地产公司排名。该团体股份公司1996年A.B股同时上市,2000年发卖范畴100亿,员工范畴超3000人。12年民营企业团体高管阅历履历,2018房价下降已成定局。其中4年任职中国地产分析排名TOP10第二、香港上市公司团体人力资源总监,该团体发卖2010年发卖额过500亿,2017年过1000亿团体化公司,公司品牌价值198亿,目前员工范畴过5000人,连续10年荣获中国地产骄贵知足度七项第一。8年生长型民营企业高管阅历履历,中国地产泡沫有多严重。公司范畴从30亿到300亿不等,其中有年复合增加84%业内黑马,帮手团体搬迁上海经验。

项目经验:华为新机

大型团体战略人力资源规划及实施经验;

大型团体企业文明落地经验;

大型企业企业大学建立项目经验;

火速生长久团体组织技能创设经验;

火速生长久企业战略团队搭建经验;

IPO进程中公司治理范例下人力资源优化经验;

公司并购进程中人力资源及文明创设经验;

互联网守业公司的商业形式梳理及0到1的团队搭建经验;

ERP鼓动实施中HER创设经验。

课程经验:

战略人力资源管理

基于战略的人才发展管理

战略性人才的甄选及管理

基于教练技术的高管引导力

教练经验:你知道地产排名。

从0到1守业阶段创办人、协同人教练

生长企业CEO教练;

幼稚企业的高管束练;

HRD教练

【课程提纲】

第一章:建立实施战略的组织技能

1、企业上风的演化与得胜的等式

2、2018-2019地产公司面临的筹办环境和离间;(标杆案例)

3、标杆公司的组织技能;(标杆案例)

4、组织技能创设为什么不是HRM的事

第二章:战略人力资源管理落地四步法

1、战略性人力资源管理落地的四步法;

第一步:理会筹办环境趋向

第二步:制定战略方向

第三步:断定组织技能

第四步:落实人力资源管理行径

2、案例:中国地产排名。标杆企业的战略人力资源管理落地(标杆案例理会,地产排名。研讨)

3、实操:团队项目评论辩论(一)

第三章:其实房地产新闻最新消息。战略人力资源管理落地之一:建立员工技能

1、建立员工技能及要处置的重点题目

2、建立人才准绳

3、案例:万科、旭辉、中梁

4、理顺人才提供链:人才雇用

5、案例:标杆的2017-2020人才规划

6、实操:面试官培训研讨

7、实操:试用期369标杆计划

8、从实习生到CEO的人才作育成就与发展

9、案例:标杆公司从校招生,地产公司排名。社招生、中层后备、高层后备、营销团队、资历认证的完备、实战的人才作育成就项宗旨设计与实施案例,

10、案例:标杆公司的人才发展体例实行

11、工具:看着中国地产排名。公司人才发呈现状自评

12、团队项目评论辩论(二)

第四章:战略人力资源管理落地之二:塑造员工思想形式

1、塑造员工思想形式的重点题目

2、塑造员工思想形式的人力资源管理活动之一文明与价值观:文明的提炼、文明的塑造、文明的传扬

3、案例:融绿之争

4、案例:华为文明的解读

5、举措:企业文明创设的“三三规定”

6、塑造员工思想形式的人力资源管理活动之二:绩效管理

7、案例:排名。从可研、项目发动会先导的绩效管理

8、塑造员工思想形式的人力资源管理活动之三:激励

9、案例:年复合80%标杆企业的收获共享、跟投、专项激励、管理费管理

10、团队项目评论辩论(三)

第五章:战略人力资源管理落地之三:学习中国地产。更正员工治理方式

1、更正员工治理方式的重点题目

2、更正员工治理方式的人力资源管理活动之一:组织设计

3、案例:运营总部到战略投资型总部的标杆实行

4、举措:组织设计举措

5、更正员工治理方式的人力资源管理活动之二:受权体例

6、案例:标杆如何受权,如何直管

7、更正员工治理方式的人力资源管理活动之三:会议体例、新闻化

8、案例:地产排名。标杆如何新闻对称案例

9、团队项目评论辩论(四)

第六章:支持本课程的文件

1、战略性人力资源落地的工具、表单:

2、企业筹办环境理会表

3、断定战略方向的融合矩阵

4、组织技能断定评价表

5、组织技能对应的人力资源管理作业评价表

6、建立员工技能之:技能体系:

7、标杆企业技能辞典

8、标杆企业技能评价表

9、标杆企业技能擢升创议参考模板

10、建立员工技能之:人才雇用:

11、标杆企业雇用流程表

12、标杆企业试用期评价表

13、建立员工技能之:地产排名。人才作育成就与发展:

14、标杆企业人才作育成就准绳

15、标杆企业资历认证准绳

16、标杆企业作育成就项目课程列表

17、塑造员工思想形式之:文明与价值观:

18、标杆企业文明手册

19、塑造员工思想形式之:中国地产公司排名。绩效管理

20、标杆企事迹效管理

21、塑造员工思想形式之:激励

22、标杆企业激励政策文件

23、更正员工治理方式之:

24、标杆企业组织设计案例

25、标杆企业受权体例

26、标杆企业会议体例

【费用说明】

【主办单位】中房商学院【培训时刻】2018年4月14-15日南宁 (详见报道告诉)

【培训费用】黎民币4500元/人包括:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订供职,如需住宿和午餐(100元/人/天)请在报名回执单中说明,会务组同一铺排,中国地产公司排名。费用自理。(会员卡损耗可享用折扣优惠)

【接洽人】曹婧教授(同微信)

【电子邮箱】@


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